医用门的产品成本管理

医用门厂家大多数管理人员都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程，别无他顾。其实，在医用门厂家等传统制造业，生产成本只是总成本的一部分，约占50-70%，另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域，而它们在成本分析中却常常被医用门厂家很少受到重视。浙江盼安门业就着重关注了这几点。

一些医用门厂家企业片面地追求在采购环节上成本支出好低，继而所购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本好优化，但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增大。更有甚者，由于采购价格下降，导致原材料出现以次充好现象，引发品质事故，从而导致医用门厂家品牌受损，更是得不偿失，即所谓的“没有错卖，只有错买。”

因此，医用门厂家在重视降低生产成本的同时，要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。否则，医用门厂家过于局限生产成本，不但效果不够彰显，有时会物极必反。

影响医用门价格的因素有很多，好直接的是产业链的完整性、上游原辅材料的价格、人工成本、加工工艺水平、环保成本、服务能力，以及物流成本及供应半径等等。同时还会受到品牌影响力、消费者购买能力的影响。

浙江盼安门业服务具有一定的专业性，包括售前、售中及服务等多个方面，都需要一定数量的专业人员进行支撑。品牌服务的优劣与品牌人员素质有关，与服务半径大小并无直接关系。但为增加服务的及时性，企业应在市场的合适位置设置相应的服务部门，以消除消费者的顾虑，增加消费者的购买信心。

浙江盼安门业依托”以质量为根本，以市场为导向，求新、求变、求发展”的营销理念，不断开发新产品，适应市场需求，满足客户期望，并为客户提供完善的售前、售中、售后服务，对经销商进行全程跟踪并进行必要的培训，同时配以科学的区域管理、价格保护，也让消费者买得放心，真正做到”价格、质量、服务”一体的价值营销。